7月1日，qy球友会公司召开7月事情例会，系统梳理公司目今重点事情，并安排安排推进计划 。公司领导班子成员、各部分卖力人加入集会 。
集会提出，要提升集会准备标准，确保将每项任务精细化剖析，并建立签批台账，优化内部流程治理；要对现有制度进行全面梳理，明确各责任部分；要加速推进“6S”治理事情，提升整体办公效率和治理水平；要加速推进新版“三定”计划的修订事情，确保职责划分科学合理，为公司的恒久生长战略提供坚实支持 。
集会强调，针对公司重点项目，要制定具体的项目推进步伐和详细的阶段性计划；要加速项目验收与结算进度，并建立专项小组，卖力解决项目中的遗留问题，确保各工程项目顺利推进、圆满完成；各部分要强化应收账款清收责任，制定切实可行的解决计划，提高公司的财务治理和危害控制能力 。
集会要求，各部分要切实增强协作，确保每项任务都有明确的责任人和具体的执行计划 。全体干部职工要以目标为导向，聚焦事情中的重点难点，以务实的态度和高昂的热情推动7月事情的高效完成，为公司全年经营目标的顺利实现涤讪坚实基础 。
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